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      2024.05.05

      通用控股集團(tuán)2024年5月全體干部大會(huì)順利召開

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             2024年5月5日,通用控股集團(tuán)5月全體干部學(xué)習(xí)大會(huì)在烏海賓館貴賓樓三樓會(huì)議大廳召開,本次干部學(xué)習(xí)大會(huì)也是2024年第一場(chǎng)學(xué)習(xí)大會(huì)。集團(tuán)高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人、核心骨干參加了本次學(xué)習(xí)大會(huì)。本次大會(huì)主題圍繞“顛覆認(rèn)知,結(jié)果導(dǎo)向”展開。

             第一部分,觀看了董宇輝對(duì)話海爾張瑞敏的視頻。

             企業(yè)也是永恒的,活火只要其中每一個(gè)人都成為一團(tuán)火苗就行。企業(yè)即人,管理即借力。在企業(yè)里做事,要讓人的價(jià)值最大化,海爾的人單合一就是這其中最重要的管理模式。視頻全程是智者的對(duì)話,給我們帶來(lái)了很多的啟發(fā),也提升了我們對(duì)很多事物的認(rèn)知。

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             第二部分,董事長(zhǎng)給全體干部員工講解了通用決策的5原則。

             原則1.回歸初心(決策反問(wèn):使命引領(lǐng),聚集主業(yè),為什么做);原則2.利他原則(決策反問(wèn):給客戶的價(jià)值高,還是給自己的價(jià)值高);原則3.不共創(chuàng)、無(wú)反對(duì)、不決策(決策反問(wèn):基層員工參與決策的比例);原則4.凡決策,先共創(chuàng)決策紅線(決策反問(wèn):有所為,有所不為;什么事不能做)原則5.多問(wèn)是非,少論得失(決策反問(wèn):內(nèi)心是否純粹,是否以大我做決策)。董事長(zhǎng)通過(guò)一正一反的表達(dá)方式,將通用5個(gè)決策原則講解的淋漓盡致。讓每一位干部員工都能通過(guò)講解明白怎樣做決策、怎樣做好的決策才能讓我們的工作更有價(jià)值。

            第三部分,董事長(zhǎng)講解了“以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力”。

            什么是執(zhí)行力?執(zhí)行:是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)力;執(zhí)行力:是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力。什么是結(jié)果?結(jié)果=價(jià)值,沒(méi)有價(jià)值就是沒(méi)有結(jié)果。結(jié)果的三大要素:要素1.有時(shí)間(做事情一定要給自己一個(gè)時(shí)間底線,時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力);要素2.有價(jià)值(結(jié)果一定要對(duì)企業(yè)和他人具備明確的價(jià)值!是可以用來(lái)交換的,可以支撐戰(zhàn)略的!);要素3.可考核(重視什么就量化什么,量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個(gè)可檢查、可衡量、可考核的東西)。這樣的結(jié)果才有價(jià)值。而結(jié)果是企業(yè)的生存底線。最基本的做不到,其他一切都沒(méi)有意義,先保證底線結(jié)果,再考慮完美!

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             整個(gè)大會(huì)的內(nèi)容滿滿都是干貨,董事長(zhǎng)用簡(jiǎn)單而有力的話語(yǔ)給全體干部員工帶來(lái)了信心。2024年開年,雖然我們切實(shí)感受到了“難”,但只要通用每一位干部員工目標(biāo)清晰,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一位成員的積極性,發(fā)揮每個(gè)人的潛能,就能共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),達(dá)成想要的結(jié)果。


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